7月1日上午,四川安裝召開專題黨委(擴大)會,傳達學習華西集團三屆黨委第138次(擴大)會議精神,并結合公司“大商務管理年”和“作風建設年”思路要求,部署安排貫徹落實工作。
▲會議現(xiàn)場
會議全文傳達學習了集團黨委書記、董事長楊斌在集團三屆黨委第138次(擴大)會上的講話精神,號召全體員工要認真學習領悟,全面貫徹落實,奮力推動公司順利穿透建筑行業(yè)“去產(chǎn)能”周期。
公司黨委書記、董事長徐進指出,楊斌書記的講話對四川安裝持續(xù)健康發(fā)展具有較強的指導、實踐意義。目前,建筑行業(yè)正處于去產(chǎn)能的“寒冬”期,仍未到“數(shù)九天”。公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,增強緊迫感和危機感,不斷改進工作作風,放眼“百年老店”遠景目標,扎實推動公司發(fā)展。徐進要求,一是理清目標、緊盯目標?!皼]有目標就沒有方向,沒有方向就沒有措施”。每名中層干部、每個團隊要進一步貫徹落實好人力資源三大管理體系優(yōu)化工作和“大商務管理”各項措施,確保人人眼中都有目標,人人肩上都有責任,進一步激發(fā)公司的內生動力。二是主動謀事、主動擔當。要樹立系統(tǒng)化思維和協(xié)作意識,做到在崗位上有工作思路、在團隊中能發(fā)揮好具體作用,主動思考、主動擔責、主動協(xié)作,推動項目完美履約。三是主動出擊、主動作為。當前市場競爭愈發(fā)激烈,市場營銷要主動出擊,以“等不起”的緊迫感“跑出去”,多渠道挖掘市場信息。要進一步做好內控管理,推動降本增效工作,為市場營銷工作提供積極的保障支撐作用。四是要嚴肅考評管理。扎實開展好年中績效考核工作,貫徹落實好“職務能上能下、員工能進能出、收入能增能減”國企三項制度改革要求,為想干事、能干事、干成事的員工提供平臺。公司領導及中層干部要以身作則,嚴明工作紀律,帶領全體員工主動擔當作為,以奮斗的姿態(tài)、務實的作風、清晰的思路,推動公司順利穿透行業(yè)周期。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫東華要求,一是搶市場。要樹立危機意識和憂患意識、轉變思維,積極努力搶抓市場。二是抓服務。兩級機關要不斷強化服務意識,進一步加強橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動,壓實崗位責任,主動下沉一線,幫助基層解決問題,提升工作效率,推動項目完美履約。三是敢擔當。公司全員都要扛起責任、增強執(zhí)行力,抓實市場拓展、工期管控、成本管理、人才培養(yǎng)等重點工作,貫徹落實好大商務管理、降本增效、作風建設等各項工作要求,凝聚全公司之力努力實現(xiàn)年度各項目標。
公司領導班子成員結合各自工作領域,圍繞集團三屆黨委第138次(擴大)會議精神展開討論并就各自分管領域工作提出具體要求。
公司領導班子全體成員,本部各部門正副職、各單位領導班子參加會議。