（通訊員 陳雨濛）為進一步明確公司數(shù)字化工作的發(fā)展方向，9月22日，四川安裝召開數(shù)字化發(fā)展交流會。四川安裝黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐進及在家領導出席會議，各分（子）公司經(jīng)理，本部機關數(shù)字化事業(yè)部、技術中心、工程管理中心共計40余人參加會議。會議由四川安裝副總經(jīng)理蔣于紅主持。

交流會上，首先各分（子）公司、相關部門負責人針對數(shù)字化事業(yè)部改革發(fā)展的方向思路進行了交流發(fā)言。隨后數(shù)字化事業(yè)部經(jīng)理對項目數(shù)字化解決方案、數(shù)字化事業(yè)部的服務方式和內容做了匯報交流，并與天府機場綜合安裝一標段項目部簽訂了第一份內部委托服務合同。

四川安裝副總經(jīng)理孫東華指出，各分子公司領導應重視數(shù)字化的改革轉型，從根本意識上做到提升。數(shù)字化事業(yè)部接下來要服務于管理、服務于效率、服務于成本，提升分析總結的能力，推動企業(yè)的進步，提升公司整體管理水平，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。

四川安裝副總經(jīng)理、工會主席母金義表示，數(shù)字化事業(yè)部改革是公司運行模式的創(chuàng)新，由管理模式變?yōu)榉漳Ｊ剑嵘芾硇б?，公司也將對?shù)字化事業(yè)部進行反向考核。

蔣于紅對數(shù)字化工作提出四點要求：一是要轉思想、深鉆研、廣應用；二是公司內EPC、施工總承包項目、機電總承包項目、鋼結構項目都需全面應用BIM管理；三是BIM技術應有效率，分階段實現(xiàn)百分比的提高；四是基于人才培養(yǎng)、項目經(jīng)營、外部市場放量的條件，數(shù)字化事業(yè)部需要實體運營。最終實現(xiàn)科技公司和設計公司相融合。

會議最后，徐進對本次大會作出指示，公司未來將逐步走向建筑工業(yè)化、智能化的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)實際情況推行分步走發(fā)展方針：現(xiàn)階段推行項目使用BIM來管理好項目，中期逐步實現(xiàn)大范圍的預制化和裝配化，最終實現(xiàn)智能建造。數(shù)字化事業(yè)部要走向市場，提升四川安裝的品牌影響力，對內對外都要提供優(yōu)質的產(chǎn)品與一流的服務。