（通訊員 吳霜）8月27日，四川安裝集團公司在本部機關會議室召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會。華西集團黨委副書記、董事鐘曉，財稅中心總經(jīng)理陳健到會指導。安裝集團領導班子成員、副調(diào)研員，本部機關各部門負責人，基層單位領導班子及相關人員等共計一百余人參加會議。

安裝集團財務總監(jiān)李強作公司2021年上半年經(jīng)濟運行分析報告。從經(jīng)濟運行情況、管理運行質(zhì)量情況、存在的主要問題和風險、下半年工作的意見及要求四個方面全面總結了公司上半年經(jīng)濟運行工作，并對下半年工作進行安排部署。上半年，安裝集團深入貫徹華西集團第三次黨代會精神，認真落實“8795”工作部署，延續(xù)了“穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢，營業(yè)收入、利潤總額、新簽合同較上年同期分別增長47.26%、37.39%、25.71%，三項經(jīng)濟指標均完成了年度任務的一半以上。

鐘曉對安裝集團上半年取得的成績表示充分肯定，認為本次半年經(jīng)濟活動分析會形式新穎務實、內(nèi)容詳實深刻，敢于直面問題，勇于迎接挑戰(zhàn)，充分踐行了華西集團第三次黨代會的“8795”工作部署。陳健向與會人員全面介紹了股份公司的運營管理模式并就相關重點工作開展提出了意見建議。

安裝集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐進結合公司上半年經(jīng)濟運行情況，對下半年工作提出了六點要求。一是要利用好本部機關再造的契機，做好兩級機關崗位標準化建設工作；二是要抓好市場經(jīng)營，一方面以品牌和質(zhì)量夯實存量，不斷鞏固現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)大客戶、大業(yè)主，另一方面要主動開拓和經(jīng)營新量市場，不斷擴大公司業(yè)務版圖；三是要繼續(xù)做好虧損項目、竣工未結算、應收賬款、被訴案件四個方面的重點工作；四是要確保安全形勢平穩(wěn)可控，抓好施工環(huán)保管理；五是要用好考核機制“激勵棒”，強化兩級機關、分（子）公司領導班子、項目部的考核機制，實現(xiàn)考核與薪酬掛鉤，進一步激勵員工干事創(chuàng)業(yè)積極性；六是抓好企業(yè)文化建設和宣傳工作，推廣企業(yè)品牌，拓展市場影響力，助力市場經(jīng)營。

會上，安裝集團副總經(jīng)理孫東華傳達了華西集團2021年上半年經(jīng)濟運行分析暨運營管理大會精神，副總經(jīng)理吳向東傳達了華西集團迎接第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察工作動員部署會精神。相關職能部門就項目運行管理工作和竣工未結算項目兩年專項治理工作情況進行了通報，兩家基層單位、三個項目部分別作了交流發(fā)言。